Program studiów

NR-DATA	NAZWA SESJI	H	LD	W	WA	LK	S
1.1-	Informacje organizacyjne - wprowadzenie do ZP	8	KF
1.0 Spotkanie rozpoczynające studium (kick-off); Prezentacja kierownika studium; Prezentacje poszczególnych partnerów; Prezentacja uczestników Studium; 2   KF       1.1.1 Wykład inauguracyjny 1; 1   SS       1.1.2 Wykład inauguracyjny 2: Kompetencje w zarządzaniu projektami; 1   GET       1.1.3 Wprowadzenie do zarządzania projektami; Prekursorzy zarządzania projektami; Atrybuty projektu: czas, koszt, zakres, jakość; Krytyczne czynniki sukcesu projektu; 2   KF       1.1.4 Procesy, zadania, projekty, programy; Zarządzanie projektami, Zarządzanie programami, Zarządzanie przez projekty; Mapa projektu; Cykl życia projektu. Modele cyklu życia projektów; Otoczenie projektu, udziałowcy projektu; 2   GET
1.2-	Wprowadzenie do zarządzania projektami	8
1.2.1 Wprowadzenie do wybieralnych modułów programowych; M1: Modelowanie i analiza procesów biznesowych organizacji; 0,5   AK       1.2.2 M2: Metodyki wytwarzania oprogramowania; 0,5   ID       1.2.3 M3: Przedsięwzięcia inwestycyjno-budowlane; 0,5   KF       1.2.5 Zarządzanie wymaganiami i oczekiwaniami klienta; 2   KF       1.2.A Warsztaty A: Wymagania - część 1; 2     KF     1.2.B Warsztaty B: Narzędzia e-learning; 2       MK
2.1-	Metodyki zarządzania projektami	8	GET
2.1.S Kick-off sesji; Seminarium dyplomowe 1 - sprawy organizacyjne, dobre praktyki; 2         KF 2.1.1 Metodyki zarządzania projektami; Projekty w strukturach organizacyjnych przedsiębiorstwa; Organizacja projektu: role, odpowiedzialność, komunikacja; 2   GET       2.1.A Warsztaty A: Wymagania - część 2; 2     KF     2.1.B Warsztaty B: Procesy-Projekty-Zadania, Definiowanie celów, Analiza otoczenia, Analiza udziałowców 2     GET
2.2-	Metodyki zarządzania projektami	8
2.2.1 Procesy zarządzania projektami; Metody inicjowania projektu: Spotkanie inicjujące projekt, Warsztaty inicjujące projekt; Dokumenty przedprojektowe i dokumenty inicjujące projekt; 3   GET       2.2.2 Zarządzanie zakresem projektu; Struktura podziału prac (WBS). Struktura produktowa (PBS); 1   GET       2.2.W Warsztaty: Formuła realizacyjna, Cykl życia projektu, Struktura podziału prac; 4     GET
3.1-	Zarządzanie czasem projektu	8	GET
3.1.S. Kick-off sesji; Seminarium dyplomowe 2 - Wstępny wybór tematów i promotorów; 1         KF 3.1.1 Czas realizacji projektu a opłacalność projektu; Planowanie działań. Planowanie sieciowe. Ścieżka krytyczna. Zapasy czasu; Planowanie zasobów. Przydzielanie i bilansowanie zasobów; Łańcuch krytyczny, bufory w projekcie; 3   GET       3.1.A Warsztaty A: Wymagania - część 3; 2     KF     3.1.B Warsztaty B: Harmonogramowanie projektu (MS Project); 2       GET
3.2-	Warsztaty A: Budowa zespołu projektowego; Warsztaty B: Umiejętności menedżerskie; Budowa zespołu projektowego;	8
3.2 Zarządzanie sobą; Planowanie zespołu. Profile kompetencji; Dobór członków. Modele zachowań społecznych. Typy psychologiczne; Organizacja zespołu projektowego; Zarządzanie komunikacją w zespole i w projekcie - aspekty "miękkie"; 2     WM
4.1-	Zarządzanie ryzykiem projektu	8	KF
4.1.S Kick-off sesji, Zatwierdzenie wybieralnych modułów programu; Seminarium dyplomowe 3 - Zatwierdzenie tematów i promotorów, dobre praktyki; 2         KF 4.1.1 Niepewność i ryzyko. Kategorie ryzyka; Ryzyko projektu - Ryzyko organizacji; Plan zarządzania ryzykiem; Metody identyfikacji ryzyka; Pomiar (kwantyfikacja) i hierarchizacja ryzyka; Strategie zarządzania ryzykiem; Monitorowanie ryzyka i przeciwdziałania ryzyku; Przykłady metodyk zarządzania ryzykiem projektów (DoD, RAMP, SEI, ...); 2   KF       4.1.A Warsztaty A: Ryzyko; 2     KF     4.1.B Warsztaty B: Harmonogramowanie projektu (MS Project); 2       GET
4.2-	Warsztaty A: Umiejętności menedżerskie Warsztaty B: Budowa zespołu projektowego Umiejętności menedżerskie	8
4.2.1 Przywództwo. Style zarządzania; Obchodzenie się z oporem i konfliktami; Zarządzanie sytuacjami kryzysowymi w projekcie; 4     JB     4.2.2 Negocjacje; Systemy motywacyjne; Wywieranie wpływu; 4     KL
5.1-	Rachunkowość zarządcza w projektach	8	GET
5.1.1 Kick-off sesji; Rodzaje kalkulacji kosztów. Modele rachunku kosztów; Koszty i przychody. Prognozowanie przepływów gotówkowych; 2   DK       5.1.2 Budżetowanie i finansowanie projektów inwestycyjnych; Analiza opłacalności projektów inwestycyjnych; 2   GP       5.1.A Warsztaty A: Modele rachunku kosztów; 2       DK   5.1.B Warsztaty B: Analiza opłacalności projektów inwestycyjnych; 2       GP
5.2-	Monitorowanie projektu	8
5.2.1 Zarządzanie przez pomiar wykonania, zarządzanie przez wyjątki; Monitorowanie projektu. Ocena i audyt projektu; Analiza odchyleń, analiza trendów; Zarządzanie zmianami; 2   GET       5.2.2 Metoda Earned Value: Podstawowe pojęcia i kroki metody; 2   DK       5.2.A Warsztaty A: Metoda Earned Value; 2     DK     5.2.B Warsztaty B: Monitorowanie projektu (MS Project); 2       GET
6.1-	Zarz. jakością projektu, Zarz. komunikacją Systemy informatyczne ZP (PMIS, EPM)	8	GET
6.1.1 Kick-off sesji; TQM w zarządzaniu projektami; Metody i narzędzia zapewnienia jakości; Plan zapewnienia jakości; 2   WP       6.1.2 Zarządzanie komunikacją w projekcie - aspekty "twarde"; Systemy informatyczne zarządzania projektami (PMIS, EPM); 2   GET       6.1.A Warsztaty A: Plan Jakości 2     WP     6.1.B Warsztaty B: Dokumentowanie i raportowanie projektu (MS Project) 2       GET
6.2-	Wybieralne moduły programu	8
Wybrany moduł programu; ?   ?         Warsztaty do wybranego modułu programu (opcja); ?     ? ?
7.1-	Podejmowanie decyzji w warunkach niepewności	8	KF
7.1.S Kick-off sesji; Seminarium dyplomowe 4 - Prezentacje wybranych projektów, Konsultacje; 2           7.1 Podejmowanie decyzji w warunkach niepewności; 2   MZ       7.1.A Warsztaty A: Podejmowanie decyzji w warunkach niepewności; 2     MZ     7.1.B Zarządzanie projektami w MS Project - konsultacje; 2       GET
7.2-	Wybieralne moduły programu	8
Wybrany moduł programu; ?   ?         Warsztaty do wybranego modułu programu (opcja); ?     ? ?
8.1-	Egzamin próbny wg wymogów certyf.IPMA-4LC poz.D Aspekty prawne zarządzania projektami	8	GET
8.1.1 Kick-off sesji; Przygotowanie do certyfikacji IPMA-4LC; Egzamin próbny wg wymogów certyfikacji IPMA-4LC poziom D; 4   GET       8.1.2 Przetargi, Zamówienia publiczne, Kontrakty, Umowy cywilno-prawne, Elementy prawa pracy, zabezpieczenia zobowiązań; 4   TT
8.2-	Zarządzanie projektami publicznymi	8	KF
8.2.1 Metodyka zarządzania projektami UE (PCM) ; 2   GET       8.2.2 Organizacja i zarządzanie projektami Partnerstwa Publiczno-Prywatnego; 2   WG       8.2.3 Omówienie wyników egzaminu próbnego, Rozwiązania; 2   GET       8.2.S Seminarium dyplomowe 5 - Konsultacje, Warsztaty komputerowe; 2     ALL ALL
	Egzamin Dyplomowy
	Egzamin Certyfikacyjny IPMA - Poziom D (opcjonalnie)
eL	eLearning	24	KF
eL.1 Interaktywne repetytorium i ocena efektywności szkolenia (testy wiedzy, ocena reakcji); 16           eL.2 Zdalne konsultacje (e-mail, chat); 4           eL.3 Interaktywne spotkania ze specjalistami zarzšdzania projektami; 4

Proszę kliknąć jedną z nazw sesji lub zajęć aby zobaczyć szczegóły.

Legenda: W - Wyklad; WA - Warsztaty; LK - Laboratorium komputerowe; S - Seminarium
               LD - Llider sesji;H - Liczba godzin;

Prowadzący: GET - Get Manager; KF - Kazimierz Frączkowski; SS - Stanisław Sroka; AK - Artur Kasprzyk; ID - Iwona Dubielewicz; LS - Leszek Staśto; MK - Maksymilian Kowalczyk; WM - Wojciech Małuszyński; DK - Dorota Kuchta; GP - Gabriela Paszkowska; WP - Wojciech Podemski; MZ - Marek Zalewski; TT - Tomasz Tuczapski; WG - Witold Grzybowski;